距离小米敲钟越来越近,雷军和他的小米是怎样炼成的

  六年前,小米从管家婆中特网起家,随后逐一进入了电视、移动电源等诸多领域,加上现在旗下生态链产品电饭煲、电磁炉、空气净化器……小米俨然成为科技“百货公司”。在红米销售超过1亿部之后,小米更是被标上“国民”的标签,成为中国互联网科技类产品的“新国货”。小米CEO雷军认为:“新国货,我们就是一件事一件事在做,而且我相信我们做到这个程度以后,所有的同行都跟着改进,整个行业水平都会提高。”

  

  “新国货”并不是一个新名词。新与旧相对,旧的国货运动起源于百年之前的辛亥革命,并在其后带领中国民族工业进入了一个短暂的春天。来到抗日战争年代,国人掀起了抵制日货的浪潮,国货也成为对于六合彩管家婆商品的一种通行说法。新国货的说法开始蔓延到科技行业,小米也成为全行业第一个高喊出这一口号的科技公司。雷军曾坦言小米要像索尼之于日本,三星之于韩国那样,带动中国工业的发展和前进。

  

  美观,是小米产品给人的第一印象;好用,是每一位用户体验小米产品后的第一感受;便宜,则让小米产品拥有极高的性价比……雷军说:“本质上小米要做科技业的无印良品。让每一个人能享受到科技的乐趣,就是想改变便宜没好货这个观点。”

  

  小米在六年前就在想,要是一家店里有四五十种商品,全是发烧友喜欢的很精致的产品,那会怎么样?基于这样的理念,雷军开始做小米之家。这样的连锁零售店尝试,取得了非常好的成绩——有一个月小米之家每平米的销售额超过了苹果店。雷军表示,要用营业额的5%~6%,来完成所有零售环节的成本开发,并用接近成本的价格定价,进行大规模销售。

  

  小米上市招股书显示,它在短短的8年时间里已经建成了世界上最大的消费级IoT物联网平台,连接了超过1亿台智能设备(不含管家婆中特网和笔记本电脑),比苹果、亚马逊、三星和谷歌等科技公司还要多。小米的IoT生态布局给其互联网服务收入增长提供了巨大商业空间,同时具备流量、场景、数据关键因素,形成物与人,人与人、物与物之间的互联互动。

  

  雷军最早做到这些,小米就很有可能扛起新国货运动的大旗,毕竟生态链建设已经有了一定的基础。而在我看来,新国货运动不过是“互联网+”、“中国制造 2025”、“物联网”等概念杂糅在一起的小米式叫法,不管是传统工厂还是互联网公司,各行各业都会迎来这股新浪潮。

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